全国第21个安全生产月，江苏新源精心组织于2022年6月23日在镇江信缘康米山颐养院项目举办了安全月现场会。公司机关、各职能科室主要负责人、在建项目项目经理、现场负责人、技术负责人、专职安全员参加了此次现场会。

本次安全生产月活动主题是“遵守安全生产法，当好第一责任人”以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点，紧紧围绕2022年安全生产工作目标，结合建筑行业安全生产的特点，开展形式多样、内容丰富的宣传教育活动，普及安全生产法律法规和安全技能知识，增强企业主体安全责任意识和从业人员的安全生产意识，为完善企业自控、社会监理、舆论监督的安全生产保障体系和促进建筑安全生产形势的稳定提供强有力的精神动力、思想保证和舆论支持。

   江苏新源董事长就安全生产月及现场会活动做了总结发言：

一、树标杆、学标杆

公司项目负责人延续了老一辈一惯吃苦耐劳的精神和认真细致工作作风，认真的执行公司的各项精细化管理制度，带领项目部全体管理人员团结协作，安全生产，树标杆，学标杆。

二、安全生产  重于泰山  警钟长鸣

   安全事故“患生于所忽、祸起于细微”，纵观报道的重特大事故，让我们时时为之警醒“安全毁于走神、管理永无松弛”，通过分析、每一起事故背后必定隐患无处不在，当隐患成祸，引爆出管理的诸多漏洞。当别人出现事故，有种“事不关己”的麻痹、侥幸的心理。当别人亡了羊，自己应该知道看看是否需要补牢，邻里失火、应自查“炉灶”。因为安全是1 其他是0。安全是其他工作的基础，安全才是最大的效益。安全生产必须脚踏实地、从细节入手、从小事做起，坚决反对好高骛远，眼高手低。

“警钟为谁而鸣？”应该是为我、为你、为大家！为了每一个与我们生存、发展密切相关的人。坚持安全是底线、安全是红线、安全是高压线。

三、项目现场管理，不能只“管”不“理”、管理不能停留在遥控指挥。

施工现场管理是综合管理，不能永远停留在发现问题上，发现问题不解决问题这是管理严重的“失责”，安全隐患的“失察”

我们的项目负责人在每个分部项施工前用应做到“七分策划、三分现场”，实施前编制具有可实施性的施工方案，项目职能人员应做到交底、检查、验收环环相扣，现场各工序才能井井有条，忙而不乱，管理得心应手。

项目现场管理希望大家不要浮于表面、流于形式，只要“管”了就必须“理”清、“理”明、“理”顺、“理”到位，采取实质性的措施，一管到底。

项目要以安全生产月和安全生产月活动为基点，做到安全管理持之以恒，严查、细查安全隐患、严抓隐患整改。

安全无小事，在今后的安全工作中，各项目部必须继续加大安全管理力度，努力抓好安全生产各项工作，不断强化规范现场安全管理，确保项目安全生产工作顺利进行。